来之不易的成绩，是对全体干部职工八个月以来付出艰辛努力的充分肯定，也标志着建龙哈轴的深度重整初见成效！从一家风雨飘摇、连年亏损的企业，一跃成为扭亏为盈的企业，重整后是如何蜕变的呢？轴承产量339.15万套；销售收入4768.84万元；利润184.78万元——这是建龙哈轴今年3月份的成绩单。重整8个月，建龙哈轴实现扭亏为盈，建龙集团再一次展示建龙速度，使一家风雨飘摇、连年亏损的企业焕发新生！
“五条主线”打开工作局面
“从加入建龙集团至今，哈轴重整仅8个多月时间，企业就发生了翻天覆地的变化。”建龙哈轴总经理薛坤朋说，“这种变化得益于建龙入驻后，哈轴制定的明确五条主线大作战战术，得益于引入的先进的体制机制和企业文化，更得益于制定了明确的愿景目标。”
自2020年8月以来，建龙哈轴通过开展全面预算工作，引入建龙集团产、供、销精细化管理机制，紧紧围绕“外部市场优化、内部降本增效、产品工艺优化、产能提升、人员优化”五条主线开展工作，企业逐步焕发生机活力。
市场优化方面，建龙哈轴凭借原料优势、市场优势、创新优势、体制机制优势以及HRB品牌市场影响力，全力以赴开拓市场，科学调整销售布局。2020年8月-12月份，该公司各项指标较重整前显著改善——月均产量提升43%，月均销量提升162%，月均销售收入提升127%。2021年一季度，实现轴承产量864万套，同比增加507万套。降本增效方面，建龙哈轴以“定目标、分责任、建机制”为指导思想，聚焦提高产量、优化产品结构、降低生产成本、降低各项费用等进行攻关。自2020年9月份以来，建龙哈轴通过优化生产管控体系，开展节约电费及设备维修资金等专案改善工作，累计实现创效1000余万元。产品工艺优化方面，建龙哈轴从产品选型、工艺评审、技术交流、合同承接、产品交货到安装维护和使用跟踪，为用户提供全面解决方案和贴心服务。立足哈轴本部基础研发，努力打造重点区域的产品研发。产能提升方面，建龙哈轴对生产线流程和制度进行梳理，强化制度的执行和可操作性，通过严格执行制度，提升了企业在安全生产、现场管理、操作流程等环节的精细化管理水平。“明确的规章制度，让工作更加简单明了，也让工作更加精细化，工作效率大大提高。”谈及产能提升，副总经理侯云凯欣慰地说。人员优化方面，重整后，建龙哈轴重建了人力资源管理体系和薪酬机制，按建龙体系搭建了新的组织架构，43个部门缩减为13个、8个分厂整合成4个，组织架构优化明显，生产效率显著提升。
文化融合 员工共享企业发展成果
“按建龙集团的承诺，要保证员工收入增长40%。一线职工加班也按劳动法兑现加班费，停发10多年的福利又出现了！”“供暖费不再男女有别，也不论面积大小，全部报销！”“我们现在有了自己的职工食堂，饭菜既好吃又便宜！”“前几年，企业效益严重萎缩，我只能自谋出路，前途渺茫，现在不一样了，我为自己是建龙的一员感到骄傲和自豪！”…………这是当前在建龙哈轴听到最多的职工声音。
建龙哈轴党委书记、副总经理吴春锋介绍说，哈轴集团重整后，导入了以人为本的建龙文化和精细化管理模式，营造了良好的工作氛围，员工工作稳定了，各项薪资福利政策待遇上来了，自然而然调动了积极性，员工都把企业当成自己的家，个个“撸起袖子加油干”，企业有了前所未有的凝聚力。企业的发展得到了员工和社会的充分认可，员工又重新看到了幸福和希望，建龙哈轴正以一种全新的面貌呈现在社会面前！
打造东北地区国有企业改革的典范
“着力打造一个专、精、特、新的轴承企业，形成以江北生产区为核心的轴承产业基地，并带动周边形成产业集群。同时，建龙哈轴还将进一步发挥黑龙江省内行业企业龙头作用，努力成为国内轴承行业企业面向世界的’新名片’，并恢复哈尔滨市’中国轴承之都’的美誉。”这是重整之初，建龙哈轴制定的战略目标。而重整8个月以来的成绩说明，建龙哈轴正脚踏实地，一步一个脚印，朝着这个目标迈进。“在企业重整的过程中，建龙集团各兄弟单位和部门对哈轴给予了大力支持。通过重整前后这些变化，我们也深切体会到，转换原有的经营机制和增长方式的必要性。”谈到建龙哈轴未来的发展，薛坤朋表示，“建龙哈轴必将大有可为，大有作为！正如张志祥董事长所说，‘我们不仅要恢复哈轴集团的历史地位，更要把哈轴集团打造成东北地区国有企业改革的典范！’”
京公网安备 11010202009788